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世界播报:这20个特质 ,成功的高级管理者都拥有


(资料图片)

高层管理者,又称高层管理人员,是公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。

在大型、多层次结构的公司中,通常指执行委员会成员。具体工作一般为监督与解释外部环境状况以及就影响整个公司的问题进行决策;负责制定和规划公司战略目标、制定实现既定目标的战略和路径;合理配置资源、组织和监控公司业务正常运营,确保公司经营总体的成功。这20个特质 ,成功的高级管理者都拥有!

1. 不断提升自身竞争力

投身于市场一线,并将每一种商业行为视作竞争的一部分。

2. 致力于持续改进

从不满足现状,止步不前,而是时刻追求自己和团队的表现更好。对于优秀的管理者,没有“已经足够好”的概念,他们致力于不断地学习、成长和进步,并且欣赏和激励团队成员持续提升。

3.将自己的工作和生活完美平衡

哈佛商学院教授鲍里斯·格罗斯伯格(Boris Groysberg)及其团队多年来致力于研究诸多高管工作与生活的平性衡。其团队最新研究中陈述道:

“今天的优秀管理者会告诉你,用委婉的说法来讲,工作生活的平衡用是一个难以实现的理想,而不客气的说,它就是一个彻底的神话。

但是,优秀的高管会进行深思熟虑的选择,从而对得失进行恰到好处的衡量。相对于在家庭和事业当中进行非此即彼的抉择,优秀的高管可以有目的性地分别投入到工作、家庭和团队当中。在他们看来,在事业上的持续奋斗也意味着将工作和家庭有机的结合起来,从而做到兼顾自身、家庭和事业的成功。”

4. 清晰未来的愿景

高层管理者对个人和组织都有明确的“愿景”。他们可能不清楚未来实现愿景的具体路径,但始终致力于通过实践行动和不断试错找到实现目标的方法。

5.迅速决策

他们可以在信息有限的情况下迅速决策。高管的一天通常会被一系列没完没了的会议所填满,在这些会议中,他们所要做的最重要的事情就是决策。 成功的领导者能够在信息有限的情况下做出决定,如果事实证明决策有误,他们也会迅速修正,而不是议而不决,甚至拖延数月。6.致力于真正解决问题,而不是单纯发牢骚

保持开放的沟通渠道,并喜欢听取各级员工的意见。然而对于没有解决方案的吐槽和牢骚, 一概没有耐心,更希望员工发现问题并能够解决问题。

7.气场强大

他们能时刻进入领导角色,进入工作状态,并且统领全局。

8. 敢于冒险,敢于试错

成功的高管从不介意复盘自己的错误、问题并愿意讨论从错误中吸取的教训。他们为自己所获得的“伤疤”感到自豪,并将其视为成长的一部分。

9.擅长数据管理但不被数据左右

换言之,他们有着惊人的商业头脑,能够对月度运营报告和财务报表中的细节进行洞察并深度解读。换言之,优秀的高管能够意识到,商业成功在于领导员工,而不是管理数据。

10.尽早意识到“淘汰不胜任者”

对于每一位成功的高管来说,这几乎是必然要经历的经验和教训。他们都有关于自己如何接管一家企业的故事,而他们经常犯的最大错误企业发展过快,导致优质人力资源的储备无法跟得上企业的发展速度。

11.学习快速组建团队

这表面上看似乎与第十条相矛盾,但在所有情况下,优秀的高管都表示自己很早就知道谁该留下,谁该走。只不过有时他们不相信自己的直觉,并试图扭转不胜任者,希望其能逐渐胜任工作。

12. 快速学习

优秀的管理者都是擅长提出问题的人,他们中的大多数都非常聪明,能够从细节中找出关键所在,他们眼里揉不得沙子,在提出问题的同时,也会通过快速学习找到问题的答案。

13. 多任务运作,精神集中时间短

不幸的是,这种行为经常被其他人认为是不注意或不关心。高管们经常需要学习如何倾听,并向团队成员们展示自己在倾听。

14. 不甘于维持现状

优秀的高管通常在危机、转型和初创企业中脱颖而出。当一个企业发展成熟后,他们就会焦躁不安,开始寻找新的挑战。

15. 懂得任用专家和导师

优秀的高管通常能遇到很多指导自己方向的导师和专家,并获得他们的帮助,这就是为什么他们也愿意指导他人的原因。

16. 从经验中学习,无论好坏

他们可以复盘每一项具有挑战性的任务,甚至回顾前老板(优秀的做法),并从中吸取经验教训。

17. 超前的战略眼光

他们可以由点及线到面,观一木而见森林。他们深入客户群体,并将致力于将自身对客户的理解转化为战略和行动。18. 对他人期望高

成功的高管往往被认为对自身要求很高,将这种高期望转移给他人。随着时间的推移,这对团队成员来说是一个挑战。

19. 擅长经营

优秀的高管知道如何适应老板的风格和期望。他们这样做的目的是为了让老板尽快放手和授权,从而获得经营企业的自主权。

20.擅长与伙伴共赢

“讲政治”是获得同行支持和合作的必然要求。成功的高管擅长以建立联盟的方式来达成业绩,而不是恶性竞争,相互碾压。声明:本文来源网络,感谢原作者辛苦原创!本站所发稿件、图片、视频均用于学习和交流,如涉及版权问题请联系我们删除!

关键词: 企业发展 提出问题 的情况下

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